DREAM TEAM - XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM THÀNH CÔNG

✨ Thuở nhỏ Nguyên rất thích xem truyện “Bảy viên ngọc rồng” giờ vẫn còn xem version mới. Trong truyện có 1 nhân vật siêu chính đồng hành cùng 1 nhóm các nhân vật chính phụ, phụ phụ, đại loại thế. Điểm nổi bật truyện này nói lên tinh thần đồng đội, nói lên sự cầu tiến vươn lên không ngừng của con người, nói lên một xã hội yêu thương lẫn nhau cùng xây dựng một cộng đồng xanh sạch đẹp, … Và trong truyện luôn dẫn dắt con người luôn tiến hóa từ một “kẻ không tên tuổi” trở thành “kẻ mà ai cũng biết là ai đấy” và khó khăn mới luôn xuất hiện sau khi bạn chinh phục những khó khăn nhỏ hơn. Thành công là một quá trình, không phải là một đích đến.

🔰 Nguyên sẽ ghi đại khái với mô hình cơ bản nhất, chia xã hội ra làm 4 cấp độ:
1. Lao động phổ thông, nhân viên văn phòng (thu nhập dưới 1000 USD/ tháng): Khởi đầu một đời người ở vị trí này, trừ COCC nhé. Kiến thức, kỹ năng đủ dùng. Người này mới đầu khao khát vươn lên, nhưng nếu nằm trong một môi trường không cạnh tranh, ít phát triển sẽ dễ chuyển sang trạng thái tâm lý cảm thấy hài lòng với hiện tại, có công ăn việc làm là đã thỏa mãn. Mà ở trạng thái này, càng làm càng vất vả nhưng luôn tự huyễn hoặc bản thân là trình độ mình vậy là giỏi rồi. Khá tự ti trước mọi người xung quanh. Khi qua độ tuổi cuối U40 sẽ rất mau chóng rơi vào trạng thái tiêu cực. Nếu người này nằm trong một môi trường luôn thay đổi, nhiều thử thách thì sẽ phát triển lên cấp độ kế tiếp. Cho nên các bạn hãy luôn cám ơn sếp nếu sếp vô cùng khó tính, vô cùng đòi hỏi, trả lương ít, bla bla bla, nói chung “sếp ác”, họ là người rèn luyện ý chí của bạn. Họ giống như sư phụ gián tiếp của bạn. Hãy cám ơn nếu môi trường của bạn luôn cực khổ, cạnh tranh vì đó là nơi tôi luyện bạn trở nên mạnh mẽ hơn.
2. Quản lý cấp trung (thu nhập dưới 5.000 USD): đúng như tên gọi, người này giỏi thì chưa giỏi lắm, kém thì không gọi là kém. Kiến thức kỹ năng tốt, đã có khát khao, mong muốn chất lượng cuộc sống tốt hơn, sự nhạy bén kinh doanh chưa đủ mạnh mẽ, những người này rất sợ thay đổi công việc vì họ sợ mất đi những gì họ đang gầy dựng. Người này đa phần khá sĩ diện, rất sợ mất mặt, luôn tự huyễn hoặc tôi có rất nhiều giá trị (bạn phải rõ ngoại trừ các nhà đồng sáng lập, cổ đông chủ chốt thì người nào trong tổ chức đều có thể thay thế). Khả năng tiêu xài người này khá cao, cho nên kỹ năng quản lý tài chính có vấn đề, họ thường mua tiêu sản nhiều hơn tài sản (https://goo.gl/XEYxTS). Đặc thù người này lúc U40 là đã có gia đình sẽ rất sợ mất việc, vì khi mất việc đồng nghĩa gia đình ăn không ngon ngủ không yên do mức sống họ cao thì không cao nhưng thấp thì cũng chẳng thấp, trong nhà có rất nhiều thứ phải chi phụ thuộc vào thu nhập của họ. Người này hay ảo tưởng sức mạnh, tưởng rằng mình đang có quyền lực mà thật ra họ chưa từng nghĩ rằng mọi người theo họ vì lý do gì, nếu họ hết quyền lực thì ai sẽ là người theo họ?
3. Quản lý cấp cao (thu nhập 5.000 –100.000 USD): siêu sao về kỹ năng; kiến thức/ kinh nghiệm tích lũy trong thời gian dài, khả năng quản lý siêu việt, tầm nhìn trong ngành nghề chuyên môn vô cùng tốt. Người này khá lão luyện trong chuyên môn, nắm vững các quy tắc tài chính, bắt đầu thích đầu tư vào nhiều kênh khác nhau để tạo thu nhập. Sự sẵn sàng thay đổi của họ bắt đầu có chiều hướng chuyển sang “siêu nhân”, tuy nhiên tùy môi trường hoặc tùy mối quan hệ level cao của họ mà sẽ có sự đột phá. Người này nếu là nam khi qua 40 thì thôi rồi, các em theo phải biết, vì tiền hay vì danh vọng thì chưa biết nhưng các anh rất dễ bị sa ngã. Người này nếu là nữ thì thôi rồi, gia đình không ai chăm, con cái bê tha thiếu sự chăm sóc. Nói chung giữa gia đình và sự nghiệp luôn có sự đánh đổi. Người này thường ở độ tuổi 40-50, thành đạt, địa vị xã hội cao, uy tín và kéo theo việc phải làm những thứ mà họ không muốn vẫn phải làm, gọi là sa chân vào rồi thì rút ra cần dũng khí rất cao. Nếu người này kiên định, theo đuổi mục tiêu khoa học, rõ ràng, thì đây là người tiến hóa lên cấp độ 4 tốt nhất.
4. Siêu nhân (thu nhập từ 0 - vô cực): Level nào cũng có người này, người này xuất hiện do những biến cố trong đời, hay một cơ duyên nào đấy hoặc do một người quý nhân_mentor giỏi dẫn dắt chỉ điểm, cho nên ai xem kiếm hiệp sẽ thấy có màn rớt xuống núi lụm được bí kíp, hay gặp sư phụ giỏi nên luyện được công phu, không phải tự nhiên người ta có ý tưởng vậy đâu, hehe. Điểm mạnh của người này là khả năng lãnh đạo con người (khác hoàn toàn với “quản lý con người”), người này có thể chả giỏi gì khi khởi đầu, có ước mơ cực lớn, khả năng học hỏi vô hạn_cái này là quan trọng nhất, nhanh nhạy đánh hơi được ở đâu kiếm tiền được, mức độ liều lĩnh không thể đo được, rất kỷ luật và kiên định với những gì đã chọn. Loại này “Khi đã máu thì không cần biết bố cháu là ai”, sẵn sàng làm những việc không ai dám làm (cần chú ý là những quyết định của họ không theo cảm tính mà do 1 chuỗi các sự kiện mà họ đã thu thập được trong quá khứ). Họ không quan trọng là làm cái gì, họ xem mọi ngành nghề chỉ là công cụ, phương tiện giúp họ đạt được mục tiêu. Do đó, khi thấy một xu hướng dù còn mơ hồ, họ bắt tay vào làm thử ngay, và họ trưởng thành rất nhanh, họ tin rằng đầu tư cho bộ não, cho các mối quan hệ có level cao sẽ giúp họ mau về đích. VD như Richard Branson, ông này làm đủ thứ nghề, trong tâm trí ông này, cái gì giúp ổng kiếm nhiều tiền là quất ngay, đương nhiên thất bại và thành công đều có, nhưng những siêu nhân như ông này rất hiếm. Level này khá hiếm tuy nhiên nếu những người này biết quản lý tài chính, quản lý cảm xúc, quản lý rủi ro, khả năng lãnh đạo tốt, … thì họ sẽ tiến rất xa.

〽 Từ 4 cấp độ đơn giản này, ta mới xem lại tổ chức cần những người nào để gầy dựng cơ đồ, nghe sẽ khá trần trụi, nhưng đời là thế đó bạn của tui ơi:
♥ 1% level 4: không nên quá nhiều người này trong tổ chức vì họ sẽ đối chọi lợi ích với người khởi nghiệp. Chỉ nên có 2-3 người sáng lập là đủ, càng đông càng rối, nhất là lúc doanh nghiệp gặp khó khăn. Tưởng tượng thế giới đã có những người đột biến trong Marvel, còn có thêm siêu nhân trong DC Universe, còn thêm siêu năng lực trong Capcom nữa thì có phải loạn không?
♠ 1-5% level 3: người này có thể quản lý 3 món quan trọng trong tổ chức đó là tài chính/ nhân sự, kinh doanh/ marketing, kỹ thuật/ khác. Người này có thể là các nhà đồng sáng lập trong thời gian đầu cần quản lý tinh gọn.
♦ 15-20% level 2: người này thường trung thành trong ngắn hạn nên đội ngũ kế thừa nên tập trung chỗ này. Đào tạo liên tục Level 1 lên 2 và giữ level 2 đến năm 40-45 tuổi rồi thả họ về vườn. Gọi là hết giá trị lợi dụng.
♣ 75-80% level 1: người này phải trẻ dưới 30, năng nổ nhiệt huyết, bảo gì làm nấy, tạo ra giá trị nhanh, thu hồi vốn lẹ. Đa phần các công việc phổ thông, văn phòng cần xử lý nhanh gọn, các người trẻ sẽ vô cùng phù hợp. Khi họ bắt đầu chuyển sang U40 thì nâng cấp họ lên hoặc bibi họ. Cho nên rất nhiều bạn già sẽ phát hiện sao càng già càng bị tụi nhỏ lấn áp, sự thật hiển nhiên mừ.

📖 Nguyên từng viết chủ để tương tự về việc lựa chọn đối tác hay còn gọi là xây dựng dream team _nhưng hôm nay là một khía cạnh khác. Mỗi người chúng ta hãy liên tục đào sâu tư duy, ta sẽ phát hiện ra nhiều góc nhìn mới lạ, ohehe.

🔷 Với người chuẩn bị lập gia đình: người phối ngẫu của bạn nên được tìm hiểu một cách nghiêm túc, đó phải là người chia ngọt sẽ bùi, nâng khăn sửa túi, đồng cam cộng khổ, biết nhường nhịn, biết chăm sóc con cái, dành thời gian cho gia đình... và hơn hết phải biết cùng bạn xây dựng tương lai tốt đẹp hơn. Đừng tìm đối tác cao, đẹp, xinh, như chiếc bình hoa, hãy tìm người bạn đời mà trong ánh mắt luôn sáng lên tia hy vọng, ánh mắt của sự quyết tâm thay đổi, ánh mắt của sự không đầu hàng số phận, ánh mắt của một người trung thành với người bạn đời của mình.

🔷 Với quản lý cấp trung (MMM): team của bạn là những người giỏi chuyên môn. Nếu bạn tìm được những nhân tài có thái độ tốt, cống hiến, dấn thân, ... thì vô cùng tuyệt vời. Nếu bạn gặp những nhân viên không những lười biếng, làm việc không nghiêm túc, tọc mạch/ buôn chuyện, ... mà còn luôn tìm cách tiêu diệt bạn thì hãy nhanh nhanh đào thải những "ác nhân cốc" đó ra khỏi tổ chức. Và nếu bạn xây dựng dream team theo cấp độ này nên tham khảo bài viết của Nguyễn Đức Tài_chủ tịch TGDĐ. Làm sếp giỏi là phải cho nhân viên biết ít một chút, họ giỏi quá thì lại suy nghĩ lung tung và lại mau thăng cấp lên level cao, bay nhảy lung tung, oác oác @@. Bạn phải lựa chọn giữa quản trị hiện đại hay quản trị theo học thuyết XYZ.

🔷 Với người đang xây dựng một cơ đồ: team của bạn sẽ bắt đầu từ những người cùng ước mơ, cùng hoài bão, mong muốn thay đổi, sẵn sàng làm ngoài giờ, chấp nhận khó khăn thử thách, nói chung là họ có quan điểm giống bạn, hạnh phúc với những gì bạn "chưa có", tin tưởng rằng nếu theo bạn họ sẽ có hy vọng và tương lai tốt đẹp hơn, họ sẽ có những kỳ tích đóng góp cho đời, cho xã hội, cho những người xung quanh. Quan trọng nhất là Sứ mệnh của bạn, lý do mà mọi người gắn kết, kết nối lâu dài với nhau là gì.

🎎 Nhiều người sẽ hỏi thế xây dựng một nhóm bạn tốt thì thế nào? Nhóm bạn tốt chính là những người giúp bạn xây dựng cơ đồ, nhóm bạn chỉ có mặt lúc bạn giải trí thì gọi là nhóm bạn chưa tốt. Đừng bao giờ nghĩ rằng vậy giống như lợi dụng người khác, những người thông minh luôn hiểu “chất lượng của cuộc sống tùy thuộc vào chất lượng mối quan hệ”. Thế thôi. Thời gian bạn chỉ có 24h, dùng đúng thì có một nhóm bạn tuyệt vời, dùng sai sẽ dẫn tới mất đi giá trị của 5 đòn bẩy quan trọng trong kinh doanh. Khi bạn thành công bạn được quyền hưởng thụ cuộc sống, khi bạn còn yếu kém thì hãy lao động đi. Lao động là vinh quang. Tôi yêu các bạn.

_Đỗ Hoàng Công Nguyên_
Bạn có muốn tôi đồng hành cùng bạn?