🔶 Khởi nghiệp là chặng đường dài mà bất kỳ ai từ cấp độ thấp nhất là nhân viên (công nhân, thầy cô giáo, bác sĩ, luật sư, kỹ sư, kiến trúc sư, kế toán, marketing, kinh doanh, kỹ thuật, ...) đến quản lý cấp trung (giám sát, trưởng nhóm, tổ trưởng, trưởng bộ phận, trưởng phòng, trưởng khoa, giám đốc, ...), đến quản lý cấp cao (tổng giám đốc, hiệu trưởng ...), và cả siêu nhân (là những người không giống ai, hihi) đều có thể thực hiện. "Những người muốn thay đổi" sẽ xuống núi, thay đổi tư duy làm thuê/ làm nhỏ lẻ cũ kỹ, học lại từ đầu, và bắt đầu chặng đường leo núi đầy thử thách. Khó khăn luôn "chíu khọ" nhưng lại là những nét chấm phá trong một "bức tranh thành công" tuyệt mỹ. Các anh/ chị hãy bắt đầu trải nghiệm đi, khi đi là sẽ đến.
🐾🐾🐾🔶 Nguyên đã dành 2 tháng, dùng góc nhìn nhỏ bé của mình mô tả một bức tranh mà những ai muốn "khởi nghiệp" sẽ đi qua ^^.1. Sản phẩm/ dịch vụ:
🚌 Khởi đầu đẹp như mơ hay không là ở việc giải quyết nhu cầu về sản phẩm/ dịch vụ mà nhà nhà, người người đều dùng, ai cũng ham muốn; ít có đối thủ cạnh tranh; thị trường không giới hạn bởi không gian, thời gian, địa lý/ lãnh thổ, ...
🚲 Tiếp theo là phải đảm bảo sản phẩm/ dịch vụ của mình đã được đăng ký bảo hộ tác quyền/ sở hữu thương mại/ ... trên các khu vực đang/ sắp/ sẽ kinh doanh. Đóng cọc cái đã, rồi mới tính tiếp được.
🚗 Kế đến là kiểm soát được nguồn hàng, nguồn nguyên liệu, sản xuất, ... không để cho thành phẩm/ sản phẩm bị bất kỳ biến cố nào ảnh hưởng. Đang máu mà đứt nguồn cung là hỏng.
🚀 Trọng tâm của mục này ở việc không nên nghĩ sản phẩm/ dịch vụ là cái gì ghê gớm, cái gì bán được, có người mua là duyệt. Bán rau, hay bán chuối, hay bán muối mà bán cho cả Việt Nam, Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ, Châu tùm lum ngoài hành tinh là cứ quất tới đi anh/ chị ơi, chảnh là chỉ làm con cá cảnh.2. Legal/ Rule/ Policy/ Quy trình sản xuất/ Quy trình bán hàng/...:
🚌 Vô cùng quan trọng là quy trình sản xuất, quy trình kinh doanh hợp lý giúp "thông lượng" được tối ưu nhất đối với từng doanh nghiệp. Làm cái quái gì không cần biết, hàng tồn kho càng ít càng tốt, hàng đem ra lưu thông được tối đa là quá đã.🚲 Quy tắc ứng xử/ Quan niệm thái độ/ nói chung tất tần tật những nền tảng cơ bản để điều hành sản xuất kinh doanh phải được chuẩn hóa và phải đơn giản ngắn gọn. Kinh doanh cần nhanh gọn lẹ, quy trình 100 bước với quy trình 5 bước sẽ khác nhau hoàn toàn, ông bà luôn dặn dò khi kua gái là "nhất cự li, nhì tốc độ" mừ. Khách hàng thì rất ỏng ẹo, khó lường, nên phải "nâng niu bàn chân việt".🚗 Bước này thì không phải ai cũng làm được, bí kíp nhoa: viết/ chuẩn bị được con đường thành công của doanh nghiệp mình, 1 năm, 5 năm, 10 năm, 20 năm sẽ làm gì và đạt được gì. Người nhìn thấy tương lai là người nắm bắt xu hướng và có sự chuẩn bị trước so với những người còn lại.🚀 Trọng tâm chỗ này ở liêm chính/ chính trực, trách nhiệm/ thành tâm, ... được đến đâu?3. Hệ thống/ Mạng lưới người dùng:
🚲 Phải áp dụng triệt để được 5 đòn bẩy tài chính trong vấn đề này: ý tưởng, vốn, kinh nghiệm, sức lực, thời gian. Nếu xây dựng được một hệ thống phân phối/ người dùng cuối cùng với nguồn lực ít nhất thì đó là phương án hấp dẫn.🚀 Trọng tâm nằm ở việc hệ thống sẽ vận hành tự động mà không cần sự điều tiết của nhà sáng lập, phát triển không ngừng.4. Truyền thông đại chúng/ Kết nối khách hàng:
🚲 Nguyên thích chỗ này, làm sao khách hàng tự nguyện giới thiệu cho người khác, tự nguyện xin được có thông tin cập nhật, tự nguyện đến lấy hàng/ mua hàng thì xem như hoàn thành mục tiêu. Người ta gọi đó là sự hài lòng. Bán được một món hàng là quá thường, mua được nhân tâm là phi thường.🚗 Tiếp đến nữa là tốc độ kết nối, hệ thống được xây dựng với tốc độ nhanh, bền vững thì sẽ khí thế nhưng đương nhiên phải đảm bảo các tiêu chuẩn tài chính, có lãi. Bán hàng là để mưu sinh, để tồn tại (đi làm văn phòng, bán sức lực, thời gian cũng là bán hàng nhé, phải rõ điều này), còn phát triển hệ thống là để kiếm lời. Cho nên ai nói đi làm mà mua nhà, mua xe thì khó lắm, mất rất nhiều thời gian và nguồn lực. Kinh doanh giúp xây dựng hệ thống thì mới có thu nhập bền vững, mới có sự tự do làm theo ý thích được.5. Dòng tiền/ Tài chính:
🚲 Không cần hoa mỹ, chốt chỗ này là phải có lời, giảm lỗ, bền vững.6. Tầm nhìn/ Sứ mệnh:
✈ Định hướng ban đầu của người sáng lập rất quan trọng, giúp tổ chức không đi chệch quỹ đạo. Mọi thành viên hưng phấn vươn lên, chiến đấu với nhiệt huyết, niềm tin vững bền.🚀 Lợi hại nhất ở điểm này là làm cho khách hàng cũng cảm nhận được tính nhân văn/ tính cộng đồng của tổ chức, họ sẽ ủng hộ một cách vui vẻ, tự nguyện.7. Dream team/ Những con người cùng ước mơ:
✈ Kinh doanh tốt là kinh doanh đơn giản, ai cũng có thể làm được, nếu tìm được dream team ở đâu cũng có, dễ dàng đào tạo, dễ dàng kết hợp thì đó là kinh doanh lợi hại. Đào tạo 1 ông tổng giám đốc sẽ khó hơn nghìn lần đào tạo một người giỏi nghề. Do đó, kinh doanh mà mọi người như nhau, cùng hợp tác phát triển thì thật tuyệt vời.- Ngày nay ở các công ty hiện đại, anh/ chị để ý sẽ thấy các văn phòng mở_không có nhiều vách ngăn để mọi thành viên đều thấy nhau giúp cho họ gần nhau hơn, hoặc các công ty ngày càng tinh gọn để các tầng quản lý/ cấp bậc quản lý càng ít đi thì dream team sẽ năng động hơn, người ta sẽ không còn cạnh tranh vị trí nữa mà đã chuyển sang cạnh tranh trên năng suất/ năng lực lao động. Lắm thầy ít việc cũng như không.
🚀 Điểm cốt lõi ở mục này hãy luôn đặt câu hỏi "liệu mình sẽ làm sao để giữ được nhân tài đi theo mình mãi mãi?". Nhìn thì tưởng dễ mà khó lắm thay ^^.8. Lãnh đạo/ Người thuyền trưởng:
✈ Nếu tổ chức thất bại toàn cục thì ai là người còn ở lại cuối cùng? đó là người lãnh đạo, là thuyền trưởng (titanic chìm thì thuyền trưởng cũng chìm theo là vậy). Hình ảnh đó chính là niềm tin và hy vọng của tổ chức. Người lãnh đạo có thể không giỏi tất cả các môn thì ít nhất cũng là người biết truyền cảm hứng, động lực cho người khác. Đó là người thấm nhuần mọi nguyên tác đạo đức, xã hội, giao tiếp giữa người với người.- Thiếu hạt nhân này thì tổ chức sẽ không thể thống nhất được.
... Mỗi năm tập viết thêm một ít, Ohhoho.
🐾🐾🐾
🌈 Trong cuốn "Trước khi bạn thôi việc" của một tác giả người Mỹ gốc Nhật có đề cập, nếu anh/ chị trả lời được một số câu hỏi sau thì hãy nên quyết định "khởi nghiệp" hoặc lựa chọn vừa "làm thuê" vừa "khởi nghiệp":1. Tại sao tôi muốn sở hữu doanh nghiệp riêng?
2. Tôi muốn sở hữu doanh nghiệp riêng đến mức nào?
3. Tôi muốn chơi ở đẳng cấp nào?
4. Tôi sẵn sàng gắng sức chơi đến đẳng cấp nào?
5. Tôi có sẵn sàng dành thời gian để học hỏi từ những chủ doanh nghiệp thành công và công việc của họ?
6. Tôi có sợ thất bại?
7. Tôi có thể chuyển nỗi sợ thất bại thành sức mạnh để dẫn dắt doanh nghiệp?
8. Tôi có học được từ những sai lầm của mình?
9. Tôi có thể xây dựng một dreamteam hay tôi thích làm việc một mình?
10. Tôi có sẵn sàng trả giá?
11. Tôi có sẵn sàng đầu tư thời gian bây giờ để được hưởng thành quả sau này?
12. Tôi có chấp nhận trì hoãn hưởng thụ những thành quả tài chính cho đến khi việc kinh doanh thành công hay tôi muốn có thu nhập ổn định?
🎯 Sau khi trả lời hết các câu hỏi trên mà anh/ chị vẫn quyết "khởi nghiệp" hãy tiến thêm một bước qua những câu hỏi sau:1. Những thành tựu lớn nhất của bạn là gì?
2. Những thất bại lớn nhất của bạn là gì?
3. Đã bao nhiêu lần bạn làm việc không được trả tiền?
4. Bạn có chấp nhận làm cho công ty này không lương không?
5. Gia đình, bạn bè có ủng hộ về mặt tinh thần những nỗ lực của bạn trong công việc này không?
6. Bạn có sẵn sàng tự học tất cả những yếu tố mà Nguyên đã liệt kê bên trên?
💰💰💰 Nếu các anh/ chị vẫn quyết tâm thay đổi, Nguyên xin chúc mừng anh/ chị bước vào con đường xây dựng tự do tài chính. Tôi yêu các bạn, chúc các anh/ chị thành công.